砺素养 拓眼界 强专业
——西南公司铁诚公司组织开展工程专项赋能培训
作者:李鑫娟  时间:2021-07-20  点击量:   
【字体:

为了加强公司工程管理专业人才的识别和储备工作,做好工程条线人才体系搭建,西南公司铁诚公司特组织开展“砺剑计划——铁诚公司工程专项赋能培训”。首期课程暨开班仪式于7月16日开展,迎来了成都,贵阳,重庆三地40余名参训人员。

在开班仪式中,铁诚公司人力资源总监杨慧强调了本次培训的目标及价值,表示本次培训将聚焦拓眼界,精专业,强管理三个维度,旨在培养一批具有全价值链视角,专业素质过硬,管理能力强,能够解决实际问题的复合型人才。随后,铁诚公司人事主管李鑫娟从课程安排,实施计划,考核要求三个方面进行了具体阐释,为学员通盘介绍了后续的培训安排。本次开班仪式环节,特别采用了培训定制款沙漏,希望各位学员通过近四个月的培训,经过时间的打磨与考验,能够学有所获。随后,学员代表们共同启动沙漏,正式开启培训之旅。

本次系列培训的首期课程为“房地产卓越工程管理与跨界协同”,特邀业内资深专家陈耕进行讲授,从财务视角运营计划,计划管理创新工具,风险管控,工序管控四个方面展开。在财务视角运营计划中,陈老师表示运营中的核心点是“利润”和“现金流”,并详细讲述了运营的主要目的,并通过案例分析进行佐证。紧接着,陈耕老师讲述了运营价值体现判别的关键,即在方案策划阶段的“交圈”协同的情况,表示好的计划运营需要阐明财务资金情况及现金流回正的情况,项目分期节奏对税务,利润,地价分摊及成本支出的影响等。在计划管理创新工具部分,老师具体讲解了总平部署等关键环节需要注意的关键信息,通过案例进行了难点分析,并在最后总结到“多分期的复杂项目要以总平部署的手段创建‘作战地图’”。在风险管控版块,陈老师对于各类风险点进行了详细讲解,并梳理了“风险排查的5个方法”,为后续的风险管理工作作出指导。在工序管控部分,讲师首先抛出了工序管控的三要素,即“时间,空间,资源”。随后,为大家深入剖析了工期管控的几大误区,并通过案例做出诠释。紧接着,总结了工序管控的4大抓手, 一是工序穿插为基础与核心; 二是在总工期缩短的同时,延长单项工序的作业时间,提效的同时实现质量提升;三是减少工人数量,延长单项工序,实现质量保障;四是坚决落实工完场清。最后,老师表示计划管理必须与运营协同,聪明的计划管理是质量和效率的保障,未来大家也应进一步重视相关管理协同工作。

“砺剑计划——铁诚公司工程专项赋能培训”是西南公司铁诚公司年度重点培训项目之一,前期进行了充分的沟通和准备工作,以“磨砺素养,磨砺眼界,磨砺专业”为指导,融入了课程讲授,项目踩盘,知识萃取等环节,为参训学员设计了更加贴合业务需求的学习内容。首期课程收获良好评价,未来,也将进一步优化培养,完善考核,保障全周期培训成果的输出。

培训现场

培训合影 

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统
Baidu