陈建军到华南公司讲授党史学习教育专题党课,并在广州开展商务,调研活动
作者:黄居光?林夏玲  时间:2021-07-18  点击量:   
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7月12-16日,集团公司总经理,党委副书记,副董事长陈建军到华南公司讲授党史学习教育专题党课,并会见南光置业有限公司执行董事,总经理邓耀民,同时深入广州,佛山,福州重难点项目调研,专项听取华南公司重难点项目工作汇报。

7月12日上午,陈建军以《从百年党史中汲取智慧和力量,奋力开创华南公司高质量发展新局面》为题,在华南公司总部报告厅讲授党史教育专题党课,华南公司部门负责人以上领导干部,全体党员合计170余人参与听讲。股份公司党史学习教育指导组互鉴员,中亿万先生官方网站客户端下载设南方工程有限公司党群办公室主任黄玉珊到会指导。

党课现场座无虚席,党课内容丰富,精彩生动,不仅紧扣课程主题,带领全体与会人员深入学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神和中国共产党精神及其谱系,而且充分联系实际,站在从党史学习教育中汲取智慧和力量的政治高度,为华南公司实现高质量发展问诊把脉。

针对华南公司下一步工作开展思路,陈建军提出6个方面要求:

一是旗帜鲜明讲政治,坚决做到“两个维护”。要把学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务,精心安排部署,周密组织实施,切实把思想和行动统一到讲话精神上来。要持续强化理论武装,做好履职尽责,严守纪律规矩。

二是紧跟中央部署,主动服务国家战略。要把握粤港澳大湾区建设带来的机遇,肩负起为大湾区人民建设高质量住房的重任,强化城市研究,不断创新升级产品。按照优先顺序,稳扎稳打,找准时机,填补深圳,东莞,惠州,中山,肇庆等5个城市发展空白。

三是志存高远,深耕城市,做大规模,做强品牌。要树立远大目标,发扬敢于挑战,勇争第一的精神,提高销售目标,把中国亿万先生官方网站客户端下载地产打造成粤港澳大湾区最具品牌影响力的房地产企业。要深耕城市,坚持属地经营,滚动经营,发挥粤港澳大湾区作为集团公司重点投资方向的先天优势,把规模做大,把品牌做强。

四是坚持改革创新,强化管理,练好内功。组织架构改革方面,作为集团公司深化改革试点单位,要承担起先行先试,积累经验的职能,坚决赋能一线,做实项目,严格控制人员编制,理顺权责界面,坚持去行政化,官僚化。土地经营创新方面,要坚持协同经营,主动融入协同经营大格局,紧密联系对接股份公司区域总部以及相关单位,着力提升协同合作成效;要依托集团公司搭建的沟通桥梁,积极主动对接跟进,持续推动项目落地;要发扬首创精神,敢于做第一个吃螃蟹的人,尤其在“竞自持”方面,要勇于探索,大胆尝试,蹚出一条适应当前房地产发展的路子。

五是咬定主要指标不放松,奋力完成全年各项目标任务。要坚持目标导向,按照“把目标亮出来,把压力传下去,把干劲提上来”的要求,倒排年度目标,层层分解,坚持挂图作战,打表推进,力求做到心中有数,实时掌握。要坚持重点重抓,将重难点项目作为主战场,重点跟进;把年内上房项目作为必保任务,严把节点兑现,确保营收和利润顺利释放;要对照集团公司指导意见,加快顽固性库存去化速度,力争实现“顽固性库存三年期以上全部清零,三年期以下去化50%”目标。要坚持紧盯一线,按照“项目吹哨,区域报道”原则,围绕一线和项目,及时响应需求和解决问题。要坚持现金流导向,针对今年融资困难,抓紧销售去化,同时紧盯各大银行,确保下半年融资和回款目标顺利实现。

六是大力培育企业文化,营造积极向上的发展氛围。要坚决摒弃“好人文化”,大力培育“求人文化”,各级领导干部要勇于放下身段,放低姿态,找准新的角色和定位,强化协同合作。要强化指标任务督导,以生产经营为中心,统一所有员工的思想和意志,把华南公司面临的任务和压力向下传递,做好思想政治宣传工作,告诉员工要做什么,调动员工的积极性。要大力弘扬“10种精神”,即红船精神,长征精神,延安精神,抗美援朝精神,铁道兵精神,深圳精神,改革开放精神,钉钉子精神,创新精神,企业家精神,把初心和使命转变成锐意进取,开拓创新的精气神和埋头苦干,真抓实干的原动力,为华南公司高质量发展,跨越式发展贡献智慧和力量。

陈建军强调,集团公司下半年经营压力和指标任务繁重,全集团每一个人都要成为争分夺秒战斗员,上下同心打一场攻坚战。

在穗期间,陈建军还会见了南光置业有限公司执行董事,总经理邓耀民一行,双方一致表示将在江门中国亿万先生官方网站客户端下载城项目良好合作的基础上,进一步加强深度合作,实现优势互补。同时,陈建军深入广州国际公馆,佛山凤语潮鸣,佛山领秀公馆等重难点项目调研,通过走访察看售楼中心,样板房,园林展示区以及听取专项汇报,详细了解华南公司重难点项目的生产经营情况以及推进困难,并组织相关人员提出破局意见和建议。

7月16日,陈建军抵达福州,先后实地考察了三江花语,琅岐山语城项目的在建工地,售楼部,样板房和展示区,与项目一线管理人员深入交流,详细了解项目重难点工作,进度节点,销售现状及下一步工作安排。 

在调研汇报会上,陈建军对华南公司生产经营工作提出要求:一是要对下半年任务指标进行全面详细铺排,深度剖析面临的问题,制定完整的,系统性的营销策略,统筹安排各项目组的指标计划,保障年度任务指标的完成;二是福州项目组要确保销售指标任务不动摇,通盘考虑销售铺排,按计划实现既定生产经营目标;三是做好项目复盘工作,总结提升项目操盘思路,进一步夯实项目成本,真抓实干,多措并举,不断提升团队的专业素养和能力水平,确保实现国有资产保值增值。

集团公司党委委员,副总经理,总法律顾问,首席合规官楼英瑞,西南公司执行董事阮兴,集团公司投资中心总经理刘鹏,运营中心总经理王刚,总经理办公室主任赵力参加部分调研活动,华南公司党委副书记(主持党委工作)李晓光,华南公司总经理,党委副书记李会增全程参与调研,商务活动。 

党史学习教育专题党课现场

陈建军讲授党史学习教育专题党课

陈建军在佛山领秀公馆项目连夜听取专项汇报

陈建军深入福州琅岐山语城项目调研

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