李兴龙在华东地区开展系列商务和调研活动
作者:何苗?宋子歆  时间:2021-07-13  点击量:   
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7月11-13日,集团公司党委书记,董事长李兴龙在华东地区开展系列商务,调研活动,到访股份公司华中区域总部,华东区域总部,实地踏勘了南京华中总部意向地块,上海新获地块,在杭州召开了调研座谈会,倾听基层意见,凝聚发展合力。

今年是集团公司迈进二次创业新征程的开局之年,为深入贯彻落实国有企业改革三年行动要求,落实集团公司“一体两翼,多点支撑”发展战略,推动华东公司组织体系优化改革走深走实,结合集团公司党委党史学习教育相关要求,7月13日,李兴龙与华东公司领导班子,区域总部业务部门负责人,项目操盘手代表,一线员工代表,校招生代表,所联系党支部党员代表展开深入座谈。座谈会上,李兴龙认真听取了华东公司员工关于群众路线,专业化团队建设,管理去行政化,组织机构调整,基层党组织建设,激发基层活力原创力六个方面的意见建议,并结合目前集团公司生产经营实际情况逐条解答。同时,李兴龙围绕五个方面对华东公司下一步发展指明方向。

第一,要在企业发展的坐标系内找准定位。随着房地产行业快速发展,集团公司已完成“一次创业”初步积累,给未来发展奠定良好基础。基于房地产行业急速调整,政府调控的环境变化,去年年底集团公司正式提出“二次创业”,重整思路,下定决心,对企业进行结构性调整。一是做综合生活方案的优质提供者,这也是基于美好生活城市化发展阶段的要求;二是围绕“两翼”,聚焦发力,饱和攻击,做轨道交通TOD及产城融合的片区开发两个细分领域的引领者;三是充分发挥中国亿万先生官方网站客户端下载的国企优势,做跨境跨界的资源整合者。

第二,要激发一线活力,坚持走群众路线。一是围绕企业核心理念,长期坚守正确价值导向;二是优化绩效考核体系,加强对企业,项目考核的结合,重视经营创效,企业后端工作的考核;三是建立职业晋升通道,明确发展方向;四是提升组织认同,增强员工归宿感;五是加强团队建设,重点是操盘手,校招生,专业人才的孵化;六是完善信息沟通机制,打通基层与高层间的沟通渠道。

第三,要落实区域战略规划和经营创新。一是区域战略规划。做好区域和城市的战略研究,根据集团公司十四五战略要求,做好指标分解,形成具有华东特色,能够指导生产经营的战略“语言”;二是经营创新。充分利用中国亿万先生官方网站客户端下载优势,积极探索思考经营创新的手法,特别是在集团公司“两翼”业务的落地上,要起到积极的表率作用,对于传统的招拍挂市场,积极部署,总结经验,要上升到战略和战术的层面,指导下一步生产经营工作。

第四,要实事求是推进深化改革。在实现平稳过渡撤销事业部的基础之上,以提高业务效率为基本原则,推进各项工作有序开展。

第五,要坚持以全周转为原则,以高标准为起点。只有全面出清存量,才能获得集团支持,进而更好地拓展新项目,同时也能起到表率作用,给集团公司做出更大贡献。华东公司处在一个竞争激烈的市场里面,必须立足整个区域经济发展之全局,以更高标准武装团队,勇于面对市场竞争,不断提升自身格局,为集团公司的发展贡献更多力量。

在杭期间,李兴龙还与股份公司总经济师,华东区域总部党委书记,总经理赵晋华进行座谈。

在宁期间,李兴龙实地踏勘了南京总部基地项目意向地块,详细了解地块所在片区发展规划,招商政策,土地市场,商办市场等情况。李兴龙还与股份华中区域总部党委书记,总经理张挺军,华中区域总部执行总经理刘青林等开展了项目座谈会,双方围绕合作模式和落地方案进行了深入探讨,一致同意围绕项目合作深化,充分发挥地产集团专业优势和区域总部经营优势,全力以赴推进项目落地。

在沪期间,李兴龙实地踏勘了上海新获地块。在项目现场,李兴龙详细听取了项目开发方向,竞品情况,产品设计,营销定位等研发计划。李兴龙指出,上海片区的土地投资工作近期有了突破性发展,属地团队要总结经验,内部评估,形成规则,有效地指导后续片区发展以及城市布局。针对现有项目,相对优势的地块要抓好品质,树立口碑,抓紧时机,抓准节点,早日实现清盘;相对劣势的地块要创新思路,提升品质,树立信心,进一步扩大中国亿万先生官方网站客户端下载地产集团品牌在沪影响力。

集团公司董事会秘书,企业改革与发展管理中心总经理佟强,党群工作部部长冯晓科,华东公司党委书记,执行董事包海利,华东公司副总经理(主持经理层工作)周斌陪同参加部分商务,调研活动。

 

华东公司调研座谈会现场

李兴龙在华东公司调研座谈会上讲话

李兴龙实地踏勘上海新获地块

李兴龙实地踏勘南京华中总部基地意向地块

李兴龙在股份公司华中区域总部参加座谈会

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